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低成本战略在炼铁企业的探索与实践_新威尼斯人

发布时间:2020-08-13 16:07:25来源:新威尼斯人-新威尼斯人官方网站编辑:新威尼斯人-新威尼斯人官方网站阅读: 当前位置:首页 > 猎奇怪事 > 手机阅读

【新威尼斯人】摘取 要:本文阐述了炼铁企业不应如何积极开展低成本战略,同时以河北钢铁集团宣钢公司炼铁厂(以下全称该厂)为事例阐述了炼铁企业实行低成本战略的方向。关键词:低成本、战略、探寻实践中 低成本战略实行的背景  全球经济不平稳不确认因素依然较多,钢铁生产能力阶段性不足的对立还很引人注目,国内外大宗原燃料价格持续上升,用钢市场需求强度上升、增长速度上升,受上、下游两头市场断裂,钢铁企业利润空间逐步增大。

随着低碳经济发展,对钢铁企业节能环保明确提出了新的更高拒绝,更进一步减少了生产运营成本。我国钢铁行业低成本、低收益、高风险、较低快速增长时代早已来临,经营与发展形势日益不利。

  国际贸易保护主义浮现,钢材出口可玩性和成本增加。铁矿石、焦煤等资源的高度独占和金融化趋势,将长年威胁战略资源的低成本安全性供应。  通胀压力持续减少,我国货币政策由有助于严格改向务实,交错采行提升存款准备金率、加息等措施,持续放宽流动性。

这将更进一步减轻集团资金、成本压力和财务风险。  综合以上分析钢铁企业的竞争不应实行低成本战略,生铁成本占到钢铁企业成本的70—80%,钢铁企业的降本增效炼铁系统承起着举足轻重的起到,为此炼铁企业不应实行低成本战略。炼铁企业不应如何积极开展低成本战略  (一)成本项目:  成本还包括变动成本和固定成本,变动成本是随产量的变化而变化的成本项目。炼铁企业的变动成本项目主要还包括:  1.入炉铁料:机烧结矿、球团矿、铁矿石、废铁、其他含铁漆  2.辅料:萤石、硅矿石、锰矿石  3.燃料:  (1)入炉焦炭:其中还包括:自产焦炭、电视剧集焦炭、小焦  (2)煤粉其中:无烟煤烟煤  (3)粒煤  4.动力:(1)氧气(2)氮气(3)高炉煤气(4)焦炉煤气(5)炼钢煤气(6)电(7)风(8)蒸汽(9)水。

  固定成本是不随产量的变化而变化的成本项目,炼铁企业的固定成本项目主要还包括:财务费用、管理费用、销售费用等。  (二)不应如何积极开展低成本战略  在入炉原燃料结构恒定,外围保障系统一定的情况下,单位变动成本不随生铁产量的变化而变化;单位固定成本随生铁产量的减少而减少,单位固定成本随生铁产量的减少而减少。

  为此炼铁企业低成本战略应向以下方面积极开展工作:  1.创建起较好、平稳、高效的生产的组织模式,保证高炉长年平稳逆行:一是生产、技术、设备系统各系统辨别影响高炉平稳顺序的主要脉络;二是制订防止再次发生问题的措施,让高炉无计划休风的事故不再次发生,三是实施预案,一旦再次发生问题,给高炉一个休风的打算时间。可以防止萤石、硅矿石、锰矿石等溶剂洗炉成本、加空焦等燃料成本,减少产量可以减少单位固定成本。高炉长年平稳逆行是炼铁企业低成本战略的基石。  2.优化入炉原燃料结构:在确保入炉原燃料质量的前提下,主动根据原燃料市场价格变动,调整入炉入烧结构。

可以减少机烧结矿、球团矿、铁矿石、废铁等入炉铁料的单位变动成本。  3.增强技能培训提升员工操作者水平提高技术经济指标。

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通过提高技术经济指标,减少焦比、提升煤比,超过减少燃料和动力成本。  4.实行精细化管理,增强管理严格考核,增加浪费和不必要的开支。

低成本战略实例  河北钢铁集团宣钢公司炼铁厂(以下全称该厂)实行低成本战略总结了成功经验,下文做到一讲解。  (一)保证高炉生产秩序平稳,构建长年平稳逆行  高炉长年平稳逆行是炼铁企业低成本战略的基石,该厂主要通过增强人、机、漆、的环、法的掌控与管理确保高炉生产秩序平稳,构建长年平稳逆行。  (二)研发原料性价优化分析软件构建物料优化  根据生产管理部门明确提出的混匀漆计算出来,工件、球团配料计算出来,高炉配料计算出来的拒绝,构成一套从原料到工件、球团到高炉的原始配料计算出来方案体系。可以依据原作的配料结构,计算出来出有烧结矿,球团矿,以及高炉炼铁的成分,成本,谋求最佳配料方案。

  (三)运用“网络财务”管理模式,强化企业成本核算管理  财务管理是现代化企业的管理核心,强化成本管理与掌控是企业管理的显然和基础。该厂通过对标挖潜,明确提出日成本核算的拒绝。利用以Visual FoxPro6.0技术可视化编程编成了该厂成本预测系统、日核算优化软件。

  全厂成本和各高炉,以及工件、球团等主体车间的成本动态即记即坎;本系统可实现日分析,也可以展开总计分析,是厂强化经营管理,及时做到成本动态的最重要渠道。  (四)实行责任成本(费用)分解成将成本责任传送到全厂每名职工  1.指标按层次分解成,即厂、科室、车间、班组(台套)四级,层层分解成,落实到人。

科室要把本部门分担的每一项费用指标分解成到明确主管科长、明确责任人;车间要具体每项指标主管领导,班组到个人。  2.指标按体系分解成,即主指标:产量、成本;次级分解成指标:技术经济指标、费用;过程控制参数:工艺技术参数、作业量等。

具体主次,搞清楚思路,抓好实施。  3.厂、科室、车间、班组逐层创建分解成结构图。各单位要根据各自负责管理的指标按树形结构展开分解成,纵向为按层次分解成(科室、车间、班组);横向按指标性质分解成(成本指标、技经能耗指标、过程控制参数指标),具体明确责任人,并下超过大于责任单位。拒绝科室上墙图表分解成至主管科长、明确责任人;车间上墙图表分解成至班组(台套);班组上墙图表分解成至岗位个人。

  4.责任成本(费用)分解成的项目:  ①车间:炼铁、工件、球团车间按全成本和工序成本展开分解成,辅助性车间按责任费用展开分解成。  ②科室:按制造费用(加工成本项目)和管理费用展开分解成。

  5.根责任成本(费用)分解成的程序  根责任成本(费用)分解成的项目据客观条件的变化,每月对成本、费用指标皆要明确展开分解成,并以月度分解成指标为依据展开考核。明确指标分解成程序如下:  ①依据公司发布命令月度成本计划,厂展开分解成。

  ②科室收到厂费用指标后,两日内分解成到车间或涉及科室,并请示厂综合筹办(企管)。  ③车间依据厂发布命令的成本计划及科室发布命令的费用计划,分解成到班组。

  (五)增强成本(费用)的指标考核  每年在制订奖金分配办法时另设成本奖,专项展开考核:  A对车间的考核:  炼铁、工件、球团主体车间的考核:按工序成本和全成本考核,其中:工序成本占到成本奖的70%,仅有成本占到成本奖的30%。  a全厂已完成公司目标计划:  ①车间已完成工序成本和全成本计划,按目标档全额得奖者;  ②车间未完成工序成本计划,按目标档否35%成本奖;未完成仅有成本计划,按目标档否15%成本奖;车间未完成工序成本和全成本计划,按目标档否50%成本奖。  b全厂已完成公司考核计划:  ①车间已完成工序成本和全成本计划,按考核档全额得奖者;  ②车间未完成工序成本计划,按考核档否35%成本奖;未完成仅有成本计划,按考核档否15%成本奖;车间未完成工序成本和全成本计划,按考核档否50%成本奖。

  c厂没已完成公司成本考核计划,皆不得奖者。  辅助性车间的考核:按责任费用展开考核  ①厂已完成公司财务指标考核计划,辅助性车间按考核档计奖;厂已完成公司财务指标目标计划,辅助性车间按目标档计奖。  ②辅助性车间按责任费用项目权数比例驳回成本奖,明确各车间每项驳回比例闻厂《2011年成本指标分解成及考核办法》。  ③厂没已完成公司成本考核计划,皆不得奖者。

  B对科室(车站)的考核:按制造费用和管理费用展开考核,其中,制造费用占到70%,管理费用占到30%。  ①厂已完成公司财务指标考核计划,科室(车站)按考核档计奖;厂已完成公司财务指标目标计划,科室(车站)按目标档计奖。

  ②科室(车站)按制造费用和管理费用项目权数比例驳回成本奖,明确各科室(车站)每项驳回比例闻厂《2011年成本指标分解成及考核办法》。  ③厂没已完成公司成本考核计划,皆不得奖者。

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